3.1 Phillip Lim - 3.1phillip lim フィリップリム チェリー柄マキシスカート

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商品情報

カテゴリ レディース
› スカート
› ロングスカート
ブランド 3.1 Phillip Lim

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3.1 Phillip Lim - 3.1phillip lim フィリップリム チェリー柄マキシスカート - by , 2022-09-15
5/ 5stars
写真通り、とても可愛かったです。 生地は薄めですが、年中使えそうで、何より子供が動きやすそうでした! 急ぎと伝えたところ、注文翌日に到着し対応がとても早かったです。 可愛くラッピングもされており、手書きのお手紙まで入っていて、とても嬉しかったです(*^^*) こちらのショップで購入して正解でした!
3.1 Phillip Lim - 3.1phillip lim フィリップリム チェリー柄マキシスカート - by , 2022-08-15
5/ 5stars
安くて可愛くて良かったです❗ ありがとうございました❗
3.1 Phillip Lim - 3.1phillip lim フィリップリム チェリー柄マキシスカート - by , 2022-09-13
5/ 5stars
246049-20170807-00026817 3歳5カ月の娘にブラウン110を買いました。娘の身長約95cm、体重約13kgなので、ジャストサイズは100ですが、来年以降にも着せたいので大き目サイズが欲しかったので、ホントはレッド120が欲しかったのですが、買おうとしたときに既にレッドは100より下のサイズしかなく、辛うじて残っていたブラウン110を買いました。とても可愛いのですが、やっぱりレッドの方が好みだったかな。ですが、お得に買えたので良しとします。
3.1 Phillip Lim - 3.1phillip lim フィリップリム チェリー柄マキシスカート - by , 2022-08-01
2/ 5stars
子供の為に購入しました。かわいいと喜んでいます。また機会があれば購入します。
3.1 Phillip Lim - 3.1phillip lim フィリップリム チェリー柄マキシスカート - by , 2022-09-11
5/ 5stars
ヴィンテージ風なのか金具の錆みたいなのが気になりました。裾も切りっぱなしは可愛いのですが、ボリュームのあるコールテンには合わない気がします。でもデザインは可愛いかったです。
3.1 Phillip Lim - 3.1phillip lim フィリップリム チェリー柄マキシスカート - by , 2022-07-18
5/ 5stars
気が早いですが…来春の新一年生用に購入しました。ショプ画像通り可愛いです。薄手での素材なので、どちらかと言うと春先だと思います。釦の位置をずらしたり、後をクロスさせれば今からでも着れそうな感じです。近くの店舗で福袋のメゾのカジュアルセット・ナルミヤさんでメゾピアノのトレーナやTシャツを購入したので此方も合わせて購入しました。 福袋販売された時から上品で可愛いく気に入っていたのでジャンスカだけ買えたらいいなぁ?と願っていたので嬉しいです。 お揃いのポニーがあったのに購入時に気が付かず、直ぐに連絡入れましたが、やはり同梱出来ないそうで買いそびれてのが残念です( ω-、)送料もちょっと痛かったです。 まだまだキラキラ・リボン・お花刺繍などが好みの年頃ですが…でも、メゾの固定はなかなか手が出せないのが実情で…( ω-、) 子供目線からだとシンプルに写るかも知れませんが、フレアーとおリボンで清楚で上品です。肩ひもの後の釦・留め口が今一つに感じました。でも、ホーマル系は一般のデパートでもお高いのですし、この御値段は有り難いです。(*´∀`)

実態合わない
人事制度

社員の
やる気
阻害
する。

専門家による診断で、
御社の人事評価制度に
潜む問題点を明らかにしましょう。

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近年、「人事評価制度の形骸化」に悩む企業が増えています。
導入した人事評価制度が使いにくく運用できていなかったり、内容や基準が最適でないために効果を感じられなかったり・・・

御社の人事評価制度は、しっかりと機能していますか?
被評価者・評価者の双方にとって、納得感のあるものですか?

自社の変化やビジネス環境の変化など、時とともに人事評価制度が企業の実態と合わなくなってしまうケースは多々見られます。人事評価制度が形骸化してしまう理由は様々ですが、名ばかりの人事評価制度は社員の成長に寄与できないばかりか、社員のモチベーション低下や優秀な人材の流出を招き、企業の成長を阻害してしまいます。

廃れてしまった人事評価制度をそのまま運用し続けることは、百害あって一利なし。

以下に当てはまる企業は要注意です。ぜひ、人事評価制度の診断を受けてみましょう。

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見直すべき!

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このような社会環境の変化もあり、今、国を挙げて推し進められているのが「働き方改革」です。
「生産性の向上」「長時間労働の是正」を目指した働き方改革は多くの企業で推進されていますが、働き方改革を進めていくうえで、人事評価制度の見直しを避けて通ることはできません。

たとえば、従来の日本企業では長時間労働が勤勉の象徴とされ、労働時間が長いほど「頑張っている」と評価される風潮がありました。
しかし今は、労働時間ではなく労働の成果や質が重視されるようになり、「従来の人事評価制度が実態と合わなくなってきた・・・」という声が多くの企業で聞かれるようになり、実際に、48.3%もの企業が過去5年以内に人事評価制度を改定しているというデータもあります。

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自社で見直すのは
至難の業!?

既存の人事評価制度が「空回りしている」「廃れている」ことは何となく感じていても、具体的にどこが悪いのか?なぜうまく機能しないのか?が分かっている企業はほとんどありません。
そのため、人事評価制度を見直すにも「どのように進めればいいのか分からない・・・」と感じている企業は多くあります。

そもそも人事評価制度は「内向き」の制度なので、外部から客観的な分析を受けたり、課題を指摘してもらったりする機会を設けにくいという問題があります。だからこそ、人事評価制度を見直すには「第三者の目」を入れるのが効果的です。既存の人事評価制度が適正に機能していないと感じているなら、まずはプロによる診断を受けてみましょう。

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  1. 約16年にわたる人事評価制度構築・運用コンサルティング実績を活かし、御社の人事評価制度資料を分析します。
  2. 診断後の報告会では、御社の人事評価制度に潜む課題を指摘するとともに、具体的な解決策をご提示します。
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  4. 人事評価制度の「診断サービス」と「設計・見直しサービス」をセットでご利用いただく必要はありません。診断サービスだけでも大歓迎ですので、お気軽にご利用ください。弊社の診断結果は、自社での人事評価制度の見直しにもお役立ていただけます。

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ブレインパートナーの人事評価制度診断をご利用いただくと、たとえば以下のような問題が明確になります。

  1. 未来の組織図をつくらないと、マネジメントできない体制になっている。

  2. 制度そのものよりも運用のステップが甘いため、人事評価制度として効果が出ていない。

  3. 目標設定力が低いため、評価しても納得性が上がらない。

  4. ミッション、バリュー、ビジョンを人事評価制度に反映できていない。

  5. 人事評価制度が人材育成につながっていない。

  6. 成果を出していても、出していなくても、あまり給与に差がついていない。

課題抽出が人事評価制度見直しの第一歩!

診断によって、御社の人事評価制度に潜む課題を指摘するとともに、具体的な解決策をご提示します。

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STEP1お申込み
人事評価制度診断をご希望の方は、下記のメールフォーム、もしくはお電話からお気軽にお申込みください。
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コンサルタントが御社に伺い、ヒアリングを行います(約2時間)。
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御社の人事評価制度資料を一式お預かりします。具体的には、以下のような資料になります。
人事ポリシー/人事評価制度資料・人事評価シート/就業規則・賃金規定・社員給与一覧/組織図・経営計画/部門計画・個人目標、目標管理シート など
STEP4診断
コンサルタントが人事評価制度の分析・診断を行います。約2週間ほどお時間をいただきます。
STEP5報告会
診断が完了したらコンサルタントが御社に伺い、報告会を行います。
人事評価制度の課題・組織設計の課題・目標管理の課題のご説明/解決方法のご提示・アドバイス/質疑応答・ディスカッション など

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診断を受けるにあたって、従業員にアンケートを実施していただくことはできますか?
はい、もちろんです。必要であれば、アンケート案もご提案いたしますし、集計・整理まで請け負います。
診断後、そのまま人事評価制度の見直しまでお願いできますか?
はい、もちろんです。診断終了後、実際の人事評価制度の見直しへと移っていただくことも可能です。その際は、人事評価制度の設計・見直し料金から診断料金を差し引かせていただきますので、診断料金が無駄になりません。
ブレインパートナーの人事評価制度構築にはどんな特徴がありますか?
弊社では、「職能資格制度」「役割資格制度」「職務等級制度」のそれぞれの特徴を理解し、企業様の状況に合わせて独自性のある人事評価制度を構築しています。もちろん、職能資格定義や役職定義、コンピテンシー評価も導入します。人事評価制度が、日々の業務管理と連動し、目標管理制度を組織と個人に整理して導入・活用していただくことを最優先に考えています。詳細は、以下の専門サイトをご覧ください。
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株式会社ブレインパートナー 
代表取締役 
組織変革・営業変革コンサルタント

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累積売上総額第1位【GUCCI★20春夏】SOCKS W/ BASEBALL PATCH 北海道小樽市出身
Louis Vuitton☆ドップ・キット☆モノグラム (株)ヒューマン・キャピタル・マネジメント取締役、
ドラッカー学会 マネジメント研究会所属
【miumiu】フード付き フリースパーカー 大学卒業後、(株)リクルート入社。2000年独立し、(株)ブレインパートナー設立、代表取締役就任。
経営力強化、実行力強化支援、営業力強化コンサルティング、実行機能としての組織構築、組織変革コンサルティング、人材育成、人事評価制度構築、目標管理制度運用支援を行っている。
3.1 Phillip Lim - 3.1phillip lim フィリップリム チェリー柄マキシスカート 「30歳からの営業力の鍛え方」(かんき出版,2006年)、
「ドラッカー経営戦略」(明日香出版社,2012年)

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必須企業名
部署名
役職
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代表取締役 和田一男
事業内容
  • 事業再構築
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  • 営業力強化
  • レオニス18インチタイヤセット
  • 人材育成
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