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■商品コメント■
日本未入荷 海外限定!2022AW BALENCIAGA
ロゴTシャツ ユニセックス

■商品詳細■
コットン、フロントロゴプリントのクルーネックTシャツ、半袖。
色:グレー
素材:綿100%
製:ポルトガル
サイズとフィット感:サイズにぴったりフィット

■確認事項■
在庫は日々変動しております。お手数ですが購入前には必ず在庫確認をお願い致します。

■お届け日数■
(1)現地から買い付け&取り寄せ
→入金確定後「3~8日」以内

(2)検品&梱包
→在庫確保後「2日」以内

(3)手元にお届けするまで
→入金確定から「7~14日」以内
おおよそ1週間前後でお届けしております。
※新型コロナウイルス・税関の状況により前後する事が御座いますので、その点はご了承下さいませ。

- ご注文について -
※ご注文前に「お取引きについて」の内容をご覧ください。
ご質問などありましたらお気軽にお問い合わせください。

■購入が不安な方へ■
※ご不安な方は購入時のレシート、またはインボイス(価格を伏せた状態)を一緒に添付することも可能です。
ご希望の方は【レシートまたはインボイス希望】とご購入時にお申し付け下さいませ。
インボイスとは・・・的確請求書で税務署が的確と認めたお墨付きの請求書という意味です。レシートや企業間取引(BtoB)の請求書、納品書もこれに当てはまります。
※BUYMAには万が一に備えて返品保証制度、鑑定サービスもございます。

■関税のご説明■
関税は全て「ショップ負担」させて頂きますので、お客様に課税される事は御座いませんので、ご安心下さい。

■あんしんプラスについて■
サイズ等でご不安がある場合、BUYMAの補償制度「あんしんプラス」へ加入をおすすめいたします。
対象商品に限り、サイズが合わなかった、イメージが違う等のご理由でもBUYMAへ交換返品申請を行う事ができます。

■その他 出品商品はこちら■

出品していない商品もお探し致しますのでお気軽にお声かけください♪
クリスマス、バレンタインデー、ホワイトデー、お返し、母の日、父の日、就職祝い、誕生日、記念日、卒業祝い、お祝い、プレゼント、敬老の日、退職祝い、クリスマスプレゼント、入社祝い、福袋、結婚記念日などの贈り物、彼女・彼氏へのギフトにおすすめです。当店では送料無料、関税込みキャンペーンを行っておりますので、是非この機会にご検討宜しくお願い致します。


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実態合わない
人事制度

社員の
やる気
阻害
する。

専門家による診断で、
御社の人事評価制度に
潜む問題点を明らかにしましょう。

シェーヌダンクル MM 14コマ

近年、「人事評価制度の形骸化」に悩む企業が増えています。
導入した人事評価制度が使いにくく運用できていなかったり、内容や基準が最適でないために効果を感じられなかったり・・・

御社の人事評価制度は、しっかりと機能していますか?
被評価者・評価者の双方にとって、納得感のあるものですか?

自社の変化やビジネス環境の変化など、時とともに人事評価制度が企業の実態と合わなくなってしまうケースは多々見られます。人事評価制度が形骸化してしまう理由は様々ですが、名ばかりの人事評価制度は社員の成長に寄与できないばかりか、社員のモチベーション低下や優秀な人材の流出を招き、企業の成長を阻害してしまいます。

廃れてしまった人事評価制度をそのまま運用し続けることは、百害あって一利なし。

以下に当てはまる企業は要注意です。ぜひ、人事評価制度の診断を受けてみましょう。

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見直すべき!

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このような社会環境の変化もあり、今、国を挙げて推し進められているのが「働き方改革」です。
「生産性の向上」「長時間労働の是正」を目指した働き方改革は多くの企業で推進されていますが、働き方改革を進めていくうえで、人事評価制度の見直しを避けて通ることはできません。

たとえば、従来の日本企業では長時間労働が勤勉の象徴とされ、労働時間が長いほど「頑張っている」と評価される風潮がありました。
しかし今は、労働時間ではなく労働の成果や質が重視されるようになり、「従来の人事評価制度が実態と合わなくなってきた・・・」という声が多くの企業で聞かれるようになり、実際に、48.3%もの企業が過去5年以内に人事評価制度を改定しているというデータもあります。

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自社で見直すのは
至難の業!?

既存の人事評価制度が「空回りしている」「廃れている」ことは何となく感じていても、具体的にどこが悪いのか?なぜうまく機能しないのか?が分かっている企業はほとんどありません。
そのため、人事評価制度を見直すにも「どのように進めればいいのか分からない・・・」と感じている企業は多くあります。

そもそも人事評価制度は「内向き」の制度なので、外部から客観的な分析を受けたり、課題を指摘してもらったりする機会を設けにくいという問題があります。だからこそ、人事評価制度を見直すには「第三者の目」を入れるのが効果的です。既存の人事評価制度が適正に機能していないと感じているなら、まずはプロによる診断を受けてみましょう。

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  1. 約16年にわたる人事評価制度構築・運用コンサルティング実績を活かし、御社の人事評価制度資料を分析します。
  2. 診断後の報告会では、御社の人事評価制度に潜む課題を指摘するとともに、具体的な解決策をご提示します。
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  4. 人事評価制度の「診断サービス」と「設計・見直しサービス」をセットでご利用いただく必要はありません。診断サービスだけでも大歓迎ですので、お気軽にご利用ください。弊社の診断結果は、自社での人事評価制度の見直しにもお役立ていただけます。

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ブレインパートナーの人事評価制度診断をご利用いただくと、たとえば以下のような問題が明確になります。

  1. 未来の組織図をつくらないと、マネジメントできない体制になっている。

  2. 制度そのものよりも運用のステップが甘いため、人事評価制度として効果が出ていない。

  3. 目標設定力が低いため、評価しても納得性が上がらない。

  4. ミッション、バリュー、ビジョンを人事評価制度に反映できていない。

  5. 人事評価制度が人材育成につながっていない。

  6. 成果を出していても、出していなくても、あまり給与に差がついていない。

課題抽出が人事評価制度見直しの第一歩!

診断によって、御社の人事評価制度に潜む課題を指摘するとともに、具体的な解決策をご提示します。

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STEP1お申込み
人事評価制度診断をご希望の方は、下記のメールフォーム、もしくはお電話からお気軽にお申込みください。
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コンサルタントが御社に伺い、ヒアリングを行います(約2時間)。
STEP3STUNNING LURE - スタニングルアー ショートコート
御社の人事評価制度資料を一式お預かりします。具体的には、以下のような資料になります。
人事ポリシー/人事評価制度資料・人事評価シート/就業規則・賃金規定・社員給与一覧/組織図・経営計画/部門計画・個人目標、目標管理シート など
STEP4診断
コンサルタントが人事評価制度の分析・診断を行います。約2週間ほどお時間をいただきます。
STEP5報告会
診断が完了したらコンサルタントが御社に伺い、報告会を行います。
人事評価制度の課題・組織設計の課題・目標管理の課題のご説明/解決方法のご提示・アドバイス/質疑応答・ディスカッション など

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診断を受けるにあたって、従業員にアンケートを実施していただくことはできますか?
はい、もちろんです。必要であれば、アンケート案もご提案いたしますし、集計・整理まで請け負います。
診断後、そのまま人事評価制度の見直しまでお願いできますか?
はい、もちろんです。診断終了後、実際の人事評価制度の見直しへと移っていただくことも可能です。その際は、人事評価制度の設計・見直し料金から診断料金を差し引かせていただきますので、診断料金が無駄になりません。
ブレインパートナーの人事評価制度構築にはどんな特徴がありますか?
弊社では、「職能資格制度」「役割資格制度」「職務等級制度」のそれぞれの特徴を理解し、企業様の状況に合わせて独自性のある人事評価制度を構築しています。もちろん、職能資格定義や役職定義、コンピテンシー評価も導入します。人事評価制度が、日々の業務管理と連動し、目標管理制度を組織と個人に整理して導入・活用していただくことを最優先に考えています。詳細は、以下の専門サイトをご覧ください。
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株式会社ブレインパートナー 
代表取締役 
組織変革・営業変革コンサルタント

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受付終了しました。【8/23オーダー受付再開→作成は9/1~順次】水筒カバー (株)ヒューマン・キャピタル・マネジメント取締役、
ドラッカー学会 マネジメント研究会所属
【新作】大人気モデル!! LOUIS VUITTON スニーカー 大学卒業後、(株)リクルート入社。2000年独立し、(株)ブレインパートナー設立、代表取締役就任。
経営力強化、実行力強化支援、営業力強化コンサルティング、実行機能としての組織構築、組織変革コンサルティング、人材育成、人事評価制度構築、目標管理制度運用支援を行っている。
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「ドラッカー経営戦略」(明日香出版社,2012年)

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株式会社 ブレインパートナー(以下「弊社」という。)は、ユーザーに安心して弊社サービスを利用していただくために、個人情報の重要性を認識し、その保護の徹底を図り、以下に掲げた事項を常に念頭に置き、個人情報保護に万全を尽くしてまいります。

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弊社が取得した個人情報は、明示した利用目的の範囲内で利用し利用目的以外に利用することはありません。

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データベースへのアクセス環境の制限を行い、より個人情報保護が図られる環境への制限を実施します。

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業務委託については、より個人情報の保護に配慮したものに見直し・改善を図ります。業務委託契約を締結する際には、業務委託の相手としての適格性を十分審査するとともに、契約の内容についてもより個人情報の保護に配慮したものとします。

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個人情報の保護が適切に行われているかどうかについて、社内で監査できる体制を整備しております。また、アクセスログを活用した監査は、社内での個人情報漏えい者の早期発見及びそれによる抑止効果の発揮による漏えいの未然防止に有効と考えられますので、その実施を検討しています。

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設立 2000年8月
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代表取締役 和田一男
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  • 戦略立案
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アクセス 渋谷駅(JR、地下鉄)徒歩7分